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張建國主持召開敦白鐵路工程建設推進會

2019年11月11日    來源: 敦白鐵路指揮部     點擊量:

  為實現敦白鐵路2021年7月1日按期開通目標, 11月6日,集團公司總經理張建國在敦白鐵路項目主持召開了工程建設推進會,對剩余工程施工組織做出安排。

  會議聽取了集團公司敦白鐵路指揮部關于工程建設進展情況和剩余工程施工安排的匯報和參建公司項目經理對管內控制性工程的施工組織計劃的匯報,張建國對敦白鐵路項目剩余工程施工組織提出要求:

  ——合理安排施工組織,兌現工期目標。以五道白河T構2020年9月30日合龍具備鋪軌條件、軌道鋪設在2021年4月30日達到精調精整條件等關鍵工期目標為主線,對剩余工程進行重新梳理,重點明確關鍵點的工期目標,重點突出保障工期目標的措施,制定出滿足工期目標要求、措施切實可行的施工組織安排。項目部要把確定的總目標作為剛性指標和紅線加以分解,按照一、二、三級節點進行細化安排,并充分做好資源調配準備。

  ——圍繞總目標、節點目標,細化分解、包保落實。結合現場的條件和資源情況,從人員、設備、資金方面逐一研究、細化落實。指揮部每天都要盯住關鍵節點目標是否兌現,沒有兌現馬上進行研究解決;堅持紅線責任預算成本原則,結合現場實際合理安排資金;抓好主材供應保障,滿足現場施工需要;抓好變更設計和內外部協調工作。工程公司要按照確定的節點目標對資源配置的要求,全力抓好人、財、物及政策的協調,滿足現場施工需要。項目部要抓好一、二、三級節點目標的兌現,抓好關鍵節點上的工效目標的達標、抓好對協作隊伍的組織和管控。各參建單位要集中精力、集中重點,把解決現場的進度問題、安全問題、質量問題作為首要工作來抓,把寶貴的資金資源和其他配套的資源圍繞施工組織目標有效利用好,確保實現施工組織方案中提出的大小節點目標。

  集團公司副總經理袁壯麗,集團公司敦白鐵路指揮部指揮長、黨工委書記、總工程師,各參建公司總經理、項目經理參加了會議。

                               (集團公司黨委宣傳部編發)

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